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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2015-1-8閱讀：922次
面對鋼鐵行業(yè)嚴冬，太鋼煉鐵廠頻頻發(fā)出降本增效動員令，大處著眼，細處著手，芝麻西瓜并重，開源節(jié)流并舉，深挖細摳，采取多種措施向作風轉(zhuǎn)變、管理升級、技術創(chuàng)新要效益，全力以赴降成本。
在作風轉(zhuǎn)變方面，主要通過“說事日”、早調(diào)會、班前會、工作例會、“領導干部今天我當班”等形式，大力開展形勢任務教育。通過教育，使職工認清公司和本廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，以及本廠降成本的空間所在、價值所在，摒棄盲目樂觀和等靠思想，樹立大市場連著小口袋、公司效益狀況關系職工家庭幸福指數(shù)的觀念。職工的危機感、緊迫感、責任感明顯增強，工作作風明顯改善。管理人員下現(xiàn)場謀實招、干實事的多了，在辦公室坐而論道、閉門造車的少了;專業(yè)技術人員打小算盤講困難的少了，急公司所急，顧全大局想辦法的多了;職工講條件說風涼話的少了，主動擔事干活的多了，大家都凝成一股繩，瞄準各自價值單元降本增效的極限目標，積極謀事出力，追求最大值突破。
在管理升級方面，以促進各級各類人員知責、履責、盡責為目的，以推行體系化管理為手段，分生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、消耗、安全、黨建6大體系和49個業(yè)務模塊，開展了全方位的管理業(yè)務流程梳理，在梳理中完善標準制度，在梳理中明確責任，切實解決了職責界定不明、流程標準模糊、新舊制度“打架”等問題，有力促進了企業(yè)管理升級。同時還立竿見影、從嚴從快強化動力介質(zhì)消耗管控，堅決杜絕跑、冒、滴、漏。
在技術創(chuàng)新方面，以追求降本增效極限為目標，算細賬，想辦法，分解責任，制定了燒結工序停配蛇紋石、降低燒結白灰消耗等硬措施，在混勻礦冬儲，燒結機、高爐操作參數(shù)調(diào)控，設備點檢維護等采取了一系列優(yōu)化措施，用“三環(huán)節(jié)、四步驟、五規(guī)范”促進責任落地，確保各種措施在最短時間內(nèi)、最大價值取向上取得實質(zhì)性進展。
在作風轉(zhuǎn)變方面，主要通過“說事日”、早調(diào)會、班前會、工作例會、“領導干部今天我當班”等形式，大力開展形勢任務教育。通過教育，使職工認清公司和本廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，以及本廠降成本的空間所在、價值所在，摒棄盲目樂觀和等靠思想，樹立大市場連著小口袋、公司效益狀況關系職工家庭幸福指數(shù)的觀念。職工的危機感、緊迫感、責任感明顯增強，工作作風明顯改善。管理人員下現(xiàn)場謀實招、干實事的多了，在辦公室坐而論道、閉門造車的少了;專業(yè)技術人員打小算盤講困難的少了，急公司所急，顧全大局想辦法的多了;職工講條件說風涼話的少了，主動擔事干活的多了，大家都凝成一股繩，瞄準各自價值單元降本增效的極限目標，積極謀事出力，追求最大值突破。
在管理升級方面，以促進各級各類人員知責、履責、盡責為目的，以推行體系化管理為手段，分生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、消耗、安全、黨建6大體系和49個業(yè)務模塊，開展了全方位的管理業(yè)務流程梳理，在梳理中完善標準制度，在梳理中明確責任，切實解決了職責界定不明、流程標準模糊、新舊制度“打架”等問題，有力促進了企業(yè)管理升級。同時還立竿見影、從嚴從快強化動力介質(zhì)消耗管控，堅決杜絕跑、冒、滴、漏。
在技術創(chuàng)新方面，以追求降本增效極限為目標，算細賬，想辦法，分解責任，制定了燒結工序停配蛇紋石、降低燒結白灰消耗等硬措施，在混勻礦冬儲，燒結機、高爐操作參數(shù)調(diào)控，設備點檢維護等采取了一系列優(yōu)化措施，用“三環(huán)節(jié)、四步驟、五規(guī)范”促進責任落地，確保各種措施在最短時間內(nèi)、最大價值取向上取得實質(zhì)性進展。
